蓝谷麦格纳：打造“世界级制造”的红色引擎

走进麦蓝谷麦格纳車(chē)身車(chē)间，除了随处可(kě)见挥舞着机械手臂、正在忙碌的德國(guó)库卡机器人，有(yǒu)一个正上方悬挂着“世界级制造支部阵地”的红色區(qū)域，格外引人注目。这里是蓝谷麦格纳党委世界级制造党支部的活动阵地，也是冲压車(chē)间、車(chē)身車(chē)间党员學(xué)习教育活动的场所。

作為(wèi)全球高端新(xīn)能(néng)源汽車(chē)制造基地，蓝谷麦格纳从成立之初就坚持把党建工作融入生产经营管理(lǐ)，聚焦制造主业，结合公司实际，探索出了一系列務(wù)实、创新(xīn)的党建举措。如今，在蓝谷麦格纳，党建工作正在成為(wèi)“世界级制造”的红色引擎。

■ 组织引领强担当 ————

作為(wèi)中外合资企业，蓝谷麦格纳成立伊始，就将党建工作写入了合资公司章程。所有(yǒu)上合资公司经营层会议的重要议题，都要经过党委会首先讨论并形成一致意见。党委会讨论前置于经营层会议及股东会、董事会，强化了党组织与法人治理(lǐ)主體(tǐ)的體(tǐ)系融合，确保了党委有(yǒu)效发挥把方向、管大局、促落实的领导作用(yòng)。

2022年以来，新(xīn)能(néng)源汽車(chē)零部件供需矛盾凸显。面对保供的严峻挑战，蓝谷麦格纳党委要求每名班子成员及高管联系负责一个定点供应商(shāng)，到现场推动解决保供问题。除了采購(gòu)板块，针对质量、生产方面的急、难问题，由班子成员挂帅，高位拉动解决。

蓝谷麦格纳所在的镇江市，尽管城市规模小(xiǎo)、人口少、居民(mín)消费能(néng)力比不上北上广深，但极狐卖得一直不错，这离不开蓝谷麦格纳党委在极狐品牌营销方面的助力。成立党委专项推进组，充分(fēn)调动各项资源，“开出去展示、请进来参观、走出去推广、用(yòng)直播带货”，这些有(yǒu)力举措，助力镇江极狐店(diàn)成為(wèi)2021年度全國(guó)销量第3名。

為(wèi)发挥党支部战斗堡垒作用(yòng)，公司党委深入推动支部“六要素”标准化建设，通过建立完善的组织架构、固定的學(xué)习制度、鲜明的工作导向、详实的電(diàn)子台账、生动的支部之窗和特色的党日活动，有(yǒu)效推动党務(wù)工作规范化、特色化。

由行政、IT、人力等后台部门联合组建的极心党支部，秉持极致用(yòng)心理(lǐ)念，将党支部建在总装車(chē)间，自觉强化内部“交接棒”意识，主动靠前服務(wù)。小(xiǎo)到鼠标更换，大到系统改造，IT部门挨个走访业務(wù)部门及車(chē)间一線(xiàn)，与16个部门就系统改进、软硬件需求和IT服務(wù)需求等进行深入交流，收集问题168项，促进了IT系统服務(wù)改进和优化。整車(chē)党支部坚持制造一流整車(chē)的理(lǐ)念，贴近总装特点，开展“极狐杯”新(xīn)能(néng)源汽車(chē)装调技能(néng)大赛等特色活动，被评為(wèi)镇江市五星级党支部。

■ 党员攻坚做表率 ————

蓝谷麦格纳2022年第一次党员大会上，党委书记、总经理(lǐ)魏志(zhì)刚就“如何发挥党员的先锋模范作用(yòng)”向全體(tǐ)党员作了主题分(fēn)享，他(tā)要求全體(tǐ)党员应争当“爱學(xué)习的模范、守纪律的模范、善团结的模范、出佳绩的模范”。

為(wèi)了强化党员模范作用(yòng)发挥，凝聚支部和党员力量，蓝谷麦格纳党委紧紧围绕生产经营工作中的痛点、难点，大力开展党员攻关活动。2021年共立项21项、完成19项，《后侧围焊接总成供应链成本改善》等6个项目被评為(wèi)优秀党员攻关项目。通过党员攻关活动，為(wèi)公司节约成本共计300余万元。

今年党员攻关活动，在去年基础上进一步深化、细化、科(kē)學(xué)化，重点突出党员攻关项目的质量和价值。由公司经营层组成的专家评委和支部书记组成的支部评委，对第一批5大类45个党员攻关课题进行公开立项评审，最终批准立项了20项。目前，正持续抓好过程管理(lǐ)，确保党员攻关项目按期结项。

“过去关注的更多(duō)是参与率，今年更注重质量，所以今年邀请公司党委班子作為(wèi)专家评委，挑选出公司目前最需要攻克的难题开展党员攻关。” 蓝谷麦格纳党委副书记、人力总监殷雪(xuě)青说。

针对保供保产，蓝谷麦格纳党委派出26人的党员保供突击队長(cháng)期驻点风险供应商(shāng)，打通沟通渠道、拉动供方生产、监督日常到货。

造車(chē)和育人同等重要。蓝谷麦格纳以党员、中层干部、骨干员工為(wèi)重点，抓关键少数带动绝大多(duō)数，通过“师带徒”、岗位练兵、技能(néng)比武、领导干部公开课等形式，培养具有(yǒu)世界级技术水准和质量保证意识的明星人才队伍。在蓝谷麦格纳举办的首批“极狐大工匠”聘任授证仪式上，7位导师获颁“极狐大工匠”证书，他(tā)们通过“师带徒”等形式，发挥了示范引领作用(yòng)，有(yǒu)力推动了蓝谷麦格纳工匠型技能(néng)人才队伍建设。

■ 文(wén)化聚力展风貌 ————

世界级制造是蓝谷麦格纳的核心价值观，造世界级好車(chē)是蓝谷麦格纳的使命定位。蓝谷麦格纳将企业文(wén)化建设作為(wèi)党建工作的一个重要支撑，成立企业文(wén)化工作组，體(tǐ)系化推进企业文(wén)化建设，打造以“世界级制造”為(wèi)核心的蓝谷麦格纳企业文(wén)化，為(wèi)公司发展凝聚更深沉的动力。

2022年5月，在传承北汽精神和卫蓝文(wén)化、对标麦格纳卡斯马工厂基础上，公司党委发布了《蓝谷麦格纳七大意识》——“合规、安全、质量、效率、成本、自我學(xué)习、团队协作”，并同步制定了七大意识主题周，由相应部门牵头开展活动。七大意识主题周活动贯穿全年，让员工从意识层面到行為(wèi)层面得到持续巩固。

每月一次的“高管分(fēn)享”，魏志(zhì)刚带头讲，重点面向科(kē)级以上干部与关键岗位员工，分(fēn)享公司高管在业務(wù)、管理(lǐ)、沟通、文(wén)化等方面的體(tǐ)会，从思维模式、管理(lǐ)能(néng)力、作风建设等方面為(wèi)公司干部和员工充電(diàn)赋能(néng)，让“造車(chē)育人”的思想精髓渗入到每个人、每辆車(chē)。

此外，通过开展“企业文(wén)化之星”选树工作，紧扣公司核心价值观选树一批典型，用(yòng)具體(tǐ)事例激励员工践行价值观，引领员工干事创业。积极开展各类文(wén)體(tǐ)活动，先后组织“3.8”女神节活动，羽毛球、乒乓球、篮球比赛，举办家庭日、第二届摄影大赛、首届职工家年华等活动，做到了“一月一活动”，丰富了员工的文(wén)化生活。

今年4至6月份，蓝谷麦格纳克服長(cháng)三角疫情影响，每月产量都在翻倍增長(cháng)，6月30日，单月产量首次突破2000台。蓝谷麦格纳通过党建引领，有(yǒu)力推动了产能(néng)爬坡和高质量的产品输出，用(yòng)務(wù)实发展证明了作為(wèi)高端制造基地的价值和实力。