學(xué)在深处 干在实处丨北汽新(xīn)能(néng)源党委扎实开展學(xué)习贯彻习近平新(xīn)时代中國(guó)特色社会主义思想主题教育

主题教育开展以来，北汽新(xīn)能(néng)源党委强化认识、提高站位，精心组织、迅速行动，坚持以习近平新(xīn)时代中國(guó)特色社会主义思想為(wèi)指导，以强化理(lǐ)论學(xué)习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题，把學(xué)习和调研落实到年度经营生产的各项目标任務(wù)中去，确保主题教育开好局、起好步，形成推动高质量发展的强大动力。

筑牢思想根基，强化理(lǐ)论學(xué)习

理(lǐ)论就是武器，思想就是力量。主题教育中，北汽新(xīn)能(néng)源党委教育引导广大党员、干部读原著學(xué)原文(wén)悟原理(lǐ)，系统掌握习近平新(xīn)时代中國(guó)特色社会主义思想的基本观点、科(kē)學(xué)體(tǐ)系, 坚持好、运用(yòng)好贯穿其中的立场观点方法，从學(xué)习中不断汲取干事创业的智慧和力量。

召开党委理(lǐ)论學(xué)习中心组學(xué)习（扩大）会

坚持领导干部先學(xué)一步、學(xué)深一步。主题教育开展以来，公司党委通过党委理(lǐ)论學(xué)习中心组集中（扩大）學(xué)习、领导班子主题教育读书班、党委会“第一议题”學(xué)习等，推动理(lǐ)论學(xué)习走深走实；坚持以學(xué)促改、以學(xué)促干，结合企业实际开展交流研讨，党委书记每月一次领學(xué)分(fēn)享，立足发展极狐事业不断深化领导干部对新(xīn)发展理(lǐ)念、市场化思维、客户意识的认识，筑牢奋力实现极狐品牌高质量发展的思想共识。

打造党员干部红色“充電(diàn)站”

推动學(xué)习教育不断向基层延伸。用(yòng)好党内“三会一课”和党日活动等學(xué)习载體(tǐ)，做好集团和公司党委重要会议精神的宣贯；组织开展“阅见未来——和总经理(lǐ)共读一本书”活动，引导党员职工读一本理(lǐ)论书籍、學(xué)一册推荐书籍、写一篇心得體(tǐ)会，通过學(xué)习破除思维藩篱，激发创新(xīn)活力；策划实施“实干勇争先 奋进高质量”主题宣讲进基层活动，结合选树典型案例锐化想干事、能(néng)干事、干成事的价值观，弘扬肯吃苦、敢碰硬、能(néng)打赢的实干作风。公司还对蓝谷SEED书屋进行全面升级，為(wèi)基层党员干部打造汲取精神力量的红色“充電(diàn)站”。

基层各单位也积极创新(xīn)學(xué)习方式方法，蓝谷麦格纳组织开展“學(xué)习二十大·照亮前行路”主题知识竞赛，在OA开设“學(xué)思践悟·党的二十大精神”宣传专栏，策划推出“先锋模范这样说”系列稿件，组织参观新(xīn)四军抗战纪念馆，强化干部职工理(lǐ)想信念；此外，动员开展党员立项攻关，组建极狐推广青年先锋队助力市场营销，有(yǒu)效激发了全员“造好車(chē)”的初心使命。

坚持问题导向，抓好调查研究

调查研究是谋事之基、成事之道。按照集团党委关于大兴调查研究的工作通知，公司党委坚持把“问题导向”贯穿主题教育始终，制定专项工作方案，要求各级干部瞄着问题去、奔着问题来，俯下身子梳理(lǐ)问题、排查难题，积极倾听群众意见和建议，為(wèi)企业发展把脉开方。

开展营销一線(xiàn)新(xīn)员工企业文(wén)化培训

围绕快速实现销售上量，公司领导班子、用(yòng)户运营中心领导干部深入营销一線(xiàn)调研，通过走访全國(guó)各大战區(qū)销售门店(diàn)，洞察市场和消费者需求，从市场规律出发，深入思考形成交易的关键要素，落实15项销售门店(diàn)客户接待细节的改进，形成《ARCFOX零售运营标准执行手册·體(tǐ)验标准篇》等制度成果；针对品牌标签不明晰的问题，提炼“生而破界、极致守护”品牌初心并在上海車(chē)展正式发布；针对终端销售能(néng)力不足的问题，组织两期销售新(xīn)员工培训，在提升销售实战能(néng)力的同时，增加了一線(xiàn)营销人员对企业的情感认同与价值认同。

围绕打造令用(yòng)户满意、具有(yǒu)市场竞争力的产品，商(shāng)品创造中心领导班子及各项目负责人深入上海國(guó)际車(chē)展现场，收集专家、媒體(tǐ)和客户等不同人群对新(xīn)上市极狐阿尔法S、阿尔法T 2023款和考拉車(chē)型的意见建议，根据实地调查分(fēn)析研判行业和技术发展趋势，做好与竞品車(chē)型的对标分(fēn)析。五一假期期间，商(shāng)品创造中心连续2天召开项目专题研讨会，各项目负责人结合项目开发实际，交流車(chē)展参展感受及业務(wù)改进思考，对产品竞争力和利益点进行深度打磨，在思想碰撞中进一步明确了极狐产品卖点和市场定位。

公司党委书记、总经理(lǐ)代康伟在上海車(chē)展调研

自主题教育开展以来，围绕制约企业高质量发展的痛点、堵点、难点问题，各级干部带着问题找答(dá)案，用(yòng)好六种调研方式，累计开展集中、专题调研超过70次，行程遍及全國(guó)20余个城市，开展一線(xiàn)职工座谈会6次，收集职工意见建议56条，形成攻关课题55项，问题闭环整改率达到80%以上。

聚焦商(shāng)业成功，凝聚向新(xīn)力量

學(xué)习引领发展，实干成就未来。按照主题教育“學(xué)思想、强党性、重实践、建新(xīn)功”的总體(tǐ)要求，北汽新(xīn)能(néng)源坚持主题教育与经营工作深度融合，以实际工作成果检验主题教育成效，紧紧聚焦实现极狐商(shāng)业成功这个中心任務(wù)，锚定目标抓落实，立足岗位作贡献，将党员干部焕发出来的學(xué)习、工作热情转化為(wèi)攻坚克难、干事创业的强大动力。

观念一变天地宽。围绕实现极狐商(shāng)业成功，北汽新(xīn)能(néng)源深入开展“解放思想、转变观念”主题大讨论，引导各部门对整體(tǐ)业務(wù)进展和经营现状进行复盘和剖析，明确了年度经营目标和业務(wù)核心方向，抓住制约企业高质量发展的主要矛盾形成TOP10问题清单，制定整改落实方案，各项任務(wù)细化到“项”、具體(tǐ)到“事”、责任到“人”，将全年工作全面聚焦到极狐上量上来。

投资人到蓝谷参观考察

知行合一强担当。公司定增项目组胸怀大局，在今年以来各大車(chē)企打价格战，整个投资圈对新(xīn)能(néng)源汽車(chē)产业不看好的情况下，紧盯关键节点，以天保周，以周保月，压缩项目周期超3个月，邀请投资人超500人次，机构超170家，连续在北京、上海、深圳3地开展路演54场，最终募集资金60亿元，拿(ná)下这一“不得不完成”的任務(wù)。由N51AB项目组、制造工程部、蓝谷麦格纳，以及供应商(shāng)共计350余人组成的联合作战团队，以日夜两班24小(xiǎo)时的工作模式坚守一線(xiàn)，奋力攻坚，不到一周时间即高质量完成技改任務(wù)并复線(xiàn)，保障N51AB项目生产导入工作顺利达成。

奋战一線(xiàn)勇争先。“五一”期间，营销服務(wù)岗位员工热情在線(xiàn)，全力保障客户購(gòu)車(chē)、用(yòng)車(chē)和服務(wù)需求。组织客户部收获月度目标157%的完成率。7大城市車(chē)展现场收获線(xiàn)索过万条，新(xīn)增订单近400辆；售后团队全员上岗，為(wèi)客户提供7×24小(xiǎo)时在線(xiàn)服務(wù)，線(xiàn)索１小(xiǎo)时内响应率100％，极狐汽車(chē)售后评价客户满意度综合得分(fēn)达到4.99分(fēn)。各部门坚持向中心聚焦、向大局聚力，积极推动主题教育成效向战斗力转化，进一步在全公司内树立起求真務(wù)实、担当作為(wèi)的鲜明导向。

极狐售后服務(wù)赢得客户信赖